In unserer digitalisierten und globalisierten Gesellschaft sind aus medienökonomischer Sicht viele spannende Trends und Veränderungen zu beobachten. Im Journalismus müssen traditionelle Medienhäuser (Spiegel, Focus, ZDF) sich völlig neu erfinden, um einem anspruchsvollen, verwöhnten und zahlungsunwilligen Online-Publikum zu gefallen. Der Versuch, als starke Marke wahrgenommen zu werden und gleichzeitig finanziell zu überleben, geht häufig mit thematischen Veränderungen (z.B. mehr beißendes Boulevard oder aufwändiger, investigativer Datenjournalismus), neuen Ausspielformaten (u.a. Podcast und Social-Media-Profile) und Monetarisierungsmodellen (u.a. Bezahlschranken, Spenden oder Querfinanzierung) einher.

Nicht nur die Art und Weise, wie wir Nachrichten konsumieren und bezahlen, verändert sich. Spotify oder Apple Music nehmen mit ihrer klickzahlgetriebenen und empfehlungsbasierten Vermarktung entscheidenden Einfluss darauf, nach welchen Kriterien heute Musik produziert wird. Gleiches gilt prinzipiell für Netflix oder Amazon Prime und die Filmbranche. Nur die Künstler, die es schaffen, sich Spotify-/Netflix-konform zu vermarkten, verdienen nachhaltig Geld. Es sei denn, man erschließt sich alternative Finanzierungswege und wird beispielsweise zum erfolgreichen YouTuber oder Twitch-Streamer. Hier gilt zwar ebenfalls das Primat des Publikums (und damit der Klickzahlen und Aufmerksamkeitslogik). Allerdings steht der Influencer als Person deutlich stärker im Rampenlicht, während Subs, Donations und Merch vor allem aufstrebenden Marken wesentlich bessere Möglichkeiten bieten, ihre Marktposition nachhaltig zu verbessern. Auf Twitch vermarkten sich auch deshalb schon längst nicht mehr nur Gamer.

Apropos Gaming: Die Videospielbranche ist eines der jüngsten und in den vergangenen 20 Jahren am stärksten gewachsenen medienökonomischen Handlungsfelder. Dieser Erfolg lässt sich auch auf extrem gut durchdachte Monetarisierungsmodelle (Stichwörter: Free to Play, Lootboxen, Mikrotransaktionen) und Spielkonzepte (Open World, Service Game) zurückführen. Ähnlich erfolgreich binden im Digitalen lediglich soziale Netzwerke ihre Nutzer, hier gilt vor allem der soziale Herdentrieb (das Dabeisein-Müssen) nach wie vor als wichtigster Faktor (jüngstes Beispiel Clubhouse). Interessant ist, ob und auf welche Weise die Socials diese zumeist kostenlose Nutzung dann in Umsatz transformieren können.